- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
Вопросы, которые мы обсудим Точка а: достаточно ли людей в команде, или пора выходить на следующий этап делегирования. Аудит ролей в команде, оценка эффективности тех, кто есть сейчас. Ваши задачи внутри проекта: адекватный баланс стратегии/тактики (для разной стадии роста проекта он разный), возможности по выходу из "оперативки", что конкретно можно делегировать уже сейчас и кому. Уровни делегирования (когда и с какими сотрудниками можно "отдать и забыть" задачу, а когда нельзя). Как растить самостоятельных сотрудников, которые умеют брать ответственность. Где и как искать сотрудников, как проводить отбор - система отбора на любую позицию за 6 часов вашего времени. Как превратить команду в команду. Система материальной и нематериальной мотивации, корпоративная культура, которая "не на бумаге". Как строить свою работу, чтобы каждый сотрудник относился к вашему проекту как к своему. ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВЫ ПОЛУЧИТЕ Системы мотивации менеджеров по продажам Примеры систем нематериальной мотивации и 27 идей как мотивировать работать хорошо ваших сотрудников (помимо премий и зарплат) Хорошо ли работает твой продажник Анкета-образец для первого этапа отбора Система отбора в команду Примеры тестовых заданий + 10 хитрых вопросов для собеседования Шпаргалка "Сервисы для работы удаленной команды" Шпаргалка по делегированию Гайд "Кто такой хороший маркетолог" Мануал "Как ставить задачи перед специалистами" Инструкция "Как и где искать специалистов в свой проект" |
