- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
Какие проблемы есть в бизнесе, когда нет системы управления? - Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения - Каждый день вы решаете одни и те же проблемы - Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает - Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото - Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке» - Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее» .SpoilerTarget">Спойлер: Программа: 1 день. Система управления финансами. - Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль? - Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении? - Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода. - Пример документа: Порядок действий по проведению финансового планирования. Система начисления ЗП от результата. - Как поднять ответственность руководителей за доход компании - Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании. 2 день. Организационная структура. - Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу. - Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника. - Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность. - Принципы разработки оргструктуры вашей компании. 3 день. Технология измерения результатов — показатели: - Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать. - 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника. - Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей. - Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей. Система планирования и координационные мероприятия. - Как увеличить скорость реализации планов владельца? - Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях. - Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним. - Шаги проведения еженедельного совещания. - Практика. Написание плана на неделю. 4 день. Система стратегического управления. - Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды - Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей. - Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?» - Документ. Стратегический план компании на ближайший год. Автоматизация системы управления. - Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске - Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации. - Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления. После 4-х дней практики у вас будет технология: - Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать» - Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали - Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании - План внедрения системы в ваш бизнес 
|
