- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
Александр Глок Бизнес-тренер Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет его работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга. Аяна Бабасанова Руководитель маркетинг-проектов Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса. Вы научитесь Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban Создавать эффективную рабочую среду для команды Решать конфликты и поддерживать мотивацию Формировать бюджет и составлять смету Программа курса 1. Welcome Интро Погружение в «Бумажный дом» 2. Основы проектного менеджмента Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность. Профессия менеджера проектов: Основные задачи Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM Пути развития в профессии Характеристики проекта: Понятие проекта Управление проектом Типы проектов Жизненный цикл Внутренние и внешние связи Цели проекта и критерии успешности Разработка плана управления проектом Тайм-менеджмент или управление сроками Ресурсы и бюджетирование Оценка качества Человеческие ресурсы и функции Планирование коммуникации Управление рисками Стейкхолдеры и управление ожиданиями 3. Технологии управления проектами. Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования. Базовые подходы к управлению проектами Waterfall Гибкие технологии Agile-подходы в управлении Agile: фреймворки Scrum: знакомимся с методом SCRUM: разбираемся в терминах SCRUM: управляем проектом SCRUM: разбираем нюансы Kanban: оптимизация процессов простыми шагами Kanban: визуализируем поток задач Kanban: управляем скоростью работы Kanban: измеряем и оптимизируем процессы 4. Управление проектом и командой. Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы. Функции управления Функции руководителя Управление: хаос или система? Делегирование Отсутствие мотивации у сотрудников С чего начинается настоящая мотивация Рабочая среда и разбитые окна Как создать эффективную рабочую среду Работа в команде Командные роли. Кто нужен в команду? Подбор команды Этапы роста и эффективности команды Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде Умение договариваться, постановка целей Правила руководителя в общении с командой 
|
