- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
Голова собственника и топ-менеджера раскалывается от необходимости постоянно разгребать ошибки и косяки сотрудников Ручное управление и контроль сотрудников Приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом Низкая эффективность сотрудников Каждый делает работу как умеет и долго, а не быстро и качественно Рост издержек и незаменимости Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет Многократные объяснения как сотрудникам делать свою работу правильно, борьба с повторяющимися ошибками и проблемами поглощают всё рабочее время собственников и топ-менеджеров. На развитие компании, семью и путешествия времени не остаётся! Система регламентов решает все эти проблемы и даже больше: вы получите рост чистой прибыли компании и возможность масштабировать бизнес! 5 выгод, которые получает предприниматель и топ-менеджер от внедрения системы регламентов в компании 1 Рост чистой прибыли компании За счёт сокращения издержек из-за повторяющихся ошибком и роста эффективности труда сотрудников в разы 2 Рост стандартов качества работы сотрудников Сможете повысить стандарты качества, сохранить действующих и привлечь новых клиентов 3 Масштабирование бизнеса Уход от ручного управления, быстрое обучение новичков и их адаптация 4 Моментальная проверка сотрудников Легко отличить тех, кто лоялен компании и тех, кто показывает плохие результаты 5 Экономия фонда оплаты труда Для работы по регламентам подойдут менее оплачиваемые сотрудники Для кого курс по построению системы регламентов будет особенно полезным Собственник и владелец бизнеса получает: — Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, отсутствие ручного управления). — Рост чистой прибыли компании (за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы). Топ-менеджер компании получает: — Инструмент эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы. — Избавление от необходимости "ручного" контроля — Понимание как улучшать стандарты работы и сокращать издержки. HR-специалист получает: — Объективный инструмент оценки работы сотрудников. — Основу для построения системы адаптации обучения сотрудников. Об авторе: Генеральный директор и собственник компании «Открытая Студия» (управленческий консалтинг). Консультировал по системному управлению более 240 компаний; среди клиентов: фабрики, сети магазинов, сервисные компании, строительные фирмы, государственные организации. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": 
|
