- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
Собрать команду — половина успеха. Дарья Мингалиева и Павел Рысков расскажут, как: сделать выбор между удалёнкой, офисом или коворкингом синхронизировать команду на совещаниях, где все будут заряжаться, а не засыпать делегировать и ставить задачи по Waterfall, Scrum и Kanban внедрить KPI, OKR и другие управленческие инструменты прописать стратегию, которая будет понятна всем, а не только основателям нейтрализовывать конфликты и разногласия мотивировать миссией, ценностями, графиком и немножечко KPI наладить работу сотрудников в разных часовых поясах Формат: 65 мини видеоуроков Программа курса Урок 1 Особенности организации работы в стартапе Урок 2 Как построить взаимодействие внутри стартапа: основы Урок 3 Офис, коворкинг или удалёнка Урок 4 Постановка задач и контроль в стартапе Урок 5 Как добиться прозрачности в работе команды Урок 6 Как добиться синхронизации в компании Урок 7 Как выстроить взаимодействие между отделами Урок 8 Нематериальная мотивация: что это такое и как с ней работать Урок 9 Материальная мотивация: для кого она работает, а для кого нет Урок 10 Как поддерживать мотивацию сотрудников при разных кризисах Урок 11 Развитие сотрудников внутри команды Бонусный урок 10 ошибок при масштабировании компании 
|
