- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 48 482
На данный момент, в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности, связанной с рядом объективных факторов развития и усложнения практически всех направлений человеческой деятельности, лавинного возрастания количества разнородной информации, которой необходимо грамотно пользоваться и которую необходимо в дальнейшем учитывать, добиться успехов на профессиональном поприще, практически любому специалисту, стало возможным только при условии понимания и управления таким понятием, как «риск». «Риск» перестал быть специфическим понятием, используемым только узконаправленными специалистами. Дисциплина «Риск-менеджмент» входит в состав многих направлений подготовки и сфер профессионального развития. В курсе сделан акцент на анализ и управление рисками в бизнес-среде. .SpoilerTarget">Спойлер: Содержание курса Глава 1. Риски в современном бизнесе 1.1. Качественное и количественное понимание рисков 1.2. Риски: положительная и негативная сторона прогнозов 1.3. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной) 1.4. Риски бизнес-процессов и риски активов 1.5. Концепция трех линий защиты от рисков Глава 2. Культура управления рисками 2.1. Эволюция системы управления рисками 2.2. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции 2.3. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента Глава 3. Классификация рисков 3.1. Общеэкономические и политические риски 3.2. Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения 3.3. Операционный и финансовый риски. Риски, связанные с информацией для принятия решений 3.4. Управленческий риск - незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией 3.5. Риск информационных технологий - несоответствие информационных технологий компетенциям компании 3.6. Риск лояльности - мошенничество Глава 4. Оценка рисков. Количественный и качественный анализ. Карта рисков 4.1. Анализ рисков, их приоритизация 4.2. Инструменты для оценки и принятия краткосрочных (VAR) решений 4.3. Инструменты для оценки и принятия долгосрочных (ROV) решений 4.4. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию 4.5. Назначение и структура карты рисков 4.6. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица Глава 5. Модель управления бизнес-рисками. Разработка противорисковых мероприятий 5.1. Структура модели бизнес-рисков. Координация служб компании по работе с рисками 5.2. Применение положений закона Сарбейнса-Оксли в практике риск-менеджмента международных компаний 5.3. Разработка противорисковых мероприятий .SpoilerTarget">Спойлер 
|
